Шоу оказалось популярным не только в США, но и в России. Денис Кутергин. Основатель сервиса You. Do. Первые серии показались наивными, и не думал, что досмотрю до конца хотя бы первый сезон. Потом затянуло, и я начал получать удовольствие от сюжета. Важно понимать, что сериал снимали и пытались адаптировать для очень широкой аудитории. Его странно критиковать с профессиональной точки зрения людям из индустрии. Если хочется больше достоверности про бизнес или стартапы, то лучше посмотреть документальный фильм про Стива Джобса или Генри Форда.

При этом в сценарии достаточно много сугубо профессионального юмора, моментов, терминов и сцен, которые будут непонятны зрителю не «из темы». За это отдельная благодарность сценаристам. Например, в эпизоде, где Ричард показывает инвестору бизнес- план музыкального сервиса Pied Piper, на мой взгляд, раскрыта вся суть западного венчурного рынка стартапов. Антон Гладкобородов.

Основатель Coub. Первый сезон был совсем надуманный, второй намного лучше. Сериал высмеивает всю IT- культуру, помимо стартаперов достаётся инвесторам, корпорациям и просто программистам. Конечно, они утрируют, но так и должно быть в ситкоме. Когда мы смотрим, например, «Друзей», не возникает ощущения, что это в точности как в реальной жизни, но любой найдёт какие- то параллели с собой.

Здесь всё приблизительно так же — чем- то напоминает реальную жизнь, но по факту вообще нет. Общее настроение индустрии передано неплохо. В жизни, наверное, даже смешнее. Всегда какая- то жопа, куча проблем и решение одной проблемы всегда порождает новые. И все победы тут же охлаждаются чем- то новым. Не думаю, что сериал поможет кому- нибудь в бизнесе.

Это как если бы «Друзья» или «Как я встретил вашу маму» помогали в отношениях. Это просто хороший ситком на очень мемоёмкой теме. Руслан Фазлыев. Основатель Ecwid. Я не смотрю этот сериал, зато его смотрит моя жена.

Обычно я прихожу вымотанный с работы, а жена накрывает на стол и рассказывает мне про серию «Silicon Valley», где они «тоже привлекают финансирование». Вот это «тоже» меня взрывает, потому что я- то раунд финансирования Ecwid закрываю на фоне войны на Украине. X- Cart, другая моя компания, создавшая 1. PHP, вынуждена была самостоятельно копать траншеи и закладывать каналы связи. В Ульяновске не было провайдеров скоростного интернета под ключ, не было системы приёма онлайн- платежей с Запада. Проблемы сериала мне кажутся детскими, я выкрикиваю «Pussies!», сметаю еду и возвращаюсь к работе.

Раунд закрываю успешно, но сериал смотреть не могу. У меня не получается смеяться над тем, что для меня так серьёзно. Марк Капчиц. Основатель Bringo. Этот сериал — лучшее, что есть на HBO. Он слегка перегибает палку, но во многом отражает кухню и процессы на рынке.

Например, несколько техгигантов в Кремниевой Долине. Профессиональные игры Кремниевой долины», Уильям Х.

Лучший момент — перед «Техкранчем», когда во время шуточного брейншторма ребята подсказали, как усилить алгоритм. Это действительно важно — уметь услышать и поймать идею, а после реализовать её в своём проекте. Таких кейсов в сериале много, учитесь работе над ошибками, креативу, маркетингу и менеджменту, смотря этот сериал. Сергей Шалаев. Основатель Surfingbird. Cложно сказать, насколько сюжет соотносится с российской действительностью, она у нас смешнее любой комедии. Мой любимый герой — Гилфойл. Он забавный. Конечно же, я очень сопереживаю СЕО компании, потому что сколько бы мы все ни *********** на интервью и на конференциях, думаю, каждый из нас совершал ошибки, как в сериале.

Елена Шифрина. Основательница Bio. Food. Lab (батончики Bite)Сериал мне напомнил историю крутейшего российского стартапа Displair (производитель воздушных беcконтактных дисплеев. Это тоже компания, сделавшая действительно инновационную технологию. Они также привлекли денег, создали крутейший офис и немного не рассчитали. Такое может случиться, когда у руля стоит технологический гений, плохо разбирающийся в финансах. Наблюдать за героями очень интересно.

Мне больше всех нравится Ричард. Он постоянно делит шкуру неубитого медведя и подсчитывает потенциальную прибыль. У меня это тоже любимое занятие. А ещё меня порадовала серия, в которой пять основателей стартапа ругаются из- за должностей, кто будет COO, а кто —CEO. Для них помимо денег непременно важна известность. Они ведут себя не как учёные заучки, а как рок- звёзды. Фотография на обложке: Silicon Valley/HBO.

11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного. Стартапы профессиональные игры Кремниевой долины. Network «Как презентовать стартап инвесторам в Долине». Для этого будет организована бизнес-игра «VC vs. Его странно критиковать с профессиональной точки зрения людям из индустрии. Вышло продолжение классической игры «Змейка». Бизнес или семья, любовь или стартап? Эти вопросы. Профессиональные игры Кремниевой долины. Уильям Дрейпер.

Уверены, что она пригодится как начинающим предпринимателям, так и тем, кто работает над своим очередным проектом. Собираем подборку вместе. Будем рады добавить книги согласно вашим предложениям, которые было бы удобнее всего высказать в комментариях.«Стартап- гайд. Книга вышла под эгидой Фонда развития Интернет- инициатив (ФРИИ).

Составителем и редактором этого уникального сборника стала Маргарита Зобнина, доцент НИУ ВШЭ. Стратегии создания успешных стартапов»«Четыре шага к озарению» описывает стратегии ведения бизнеса с момента появления идеи до становления успешной компании. Именно по этим стратегиям работают и развиваются тысячи компаний по всему миру. В книге впервые обозначен единственный на текущий момент эффективный способ создания нового бизнеса, в основе которого лежит научный метод проверки гипотез – методика Customer Development. Даже если ваш продукт вне всяких похвал, и вы придумали превосходную стратегию продвижения на рынке, без толкового менеджера, умеющего находить нестандартные решения проблем, гарантировать успех невозможно. Ford до Xerox. Роман- притча призывает читателей не сдаваться, следовать за своей мечтой и стремиться к ее воплощению в жизнь. Метод Lean Startup»Lean Startup – это концепция предпринимательства, впервые сформулированная Эриком Рисом для быстрого тестирования идей и выбора подходящей бизнес- модели.

В стратегии объединяются принципы, подходы и практики таких методик ведения бизнеса как бережливое производство, развитие клиентов и гибкая методология разработки. Став известным бизнес- консультантом, Джим Коллинз рассматривает факторы, условия и механизмы, которые привели к успеху многие компании. Как я построил бизнес, делая все по- своему»Ричард Брэнсон, основатель многопрофильного конгломерата бизнесов под общим брендом, написал книгу о том, как ему удалось построить империю Virgin. В ней Брэнсон раскрывает секреты и стратегии становления успешным предпринимателем. Главной мыслью книги является идея «сделай всё сам»: автор яро отрицает пассивную позицию в ходе ведения бизнеса. В книге говорится, что нужно всегда искать выход даже из самой, казалось бы, безвыходной ситуации. Остервальдер. Настольная книга стратега и новатора»Остервальдер предлагает начинать бизнес не просто с идеи, а с составления осмысленной и структурированной бизнес- модели.

Книга описывает уникальную методологию визуализации идей в бизнес- модель на основе девяти структурных блоков в определенном автором порядке. Строй карьеру по законам Кремниевой долины»Авторы этой книги утверждают, что успешного предпринимателя от других отличает один навык: быстро адаптироваться по ситуации. Они не стоят на месте, а постоянно ищут новые идеи, новых потребителей, новые возможности. Договор На Строительство Печи. Они верят, что личную карьеру можно построить по тем же самым правилам.

Почему одним все, а другим ничего?»Малкольм Гладуэлл говорит, что для успеха недостаточно быть талантливым, иметь желания и стремления. Все люди рождаются и живут в разных обстоятельствах, следовательно, у каждого человека свой карьерный путь. София Аморузо, создатель онлайн магазина одежды Nasty Gal, дает ценные советы о том, как строить бизнес, как находить инвесторов, как экономить, как поддерживать хорошую репутацию и многое другое. Стратегия складывается в меньшей степени из официально заявленной корпоративной стратегии и в большей мере из ресурсных ограничений, которые имеют место на каждом уровне организации.

Бизнес без предрассудков»В своей книге Джейсон и Дэвид, основатели компании 3. Не упускайте свое вдохновение, значение имеет только то, что вы делаете, а не то, о чем вы думаете, что говорите или планируете. Питер Друкер считает, что научиться эффективной работе можно, и даже нужно. В этой книге рассказываются истории основателей Apple, Yahoo!, Adobe и других глобальных компаний о том, как всё начиналось: от идеи и создания команды до привлечения инвесторов. В книге содержатся советы, как не отклониться от выбранного курса, как мотивировать команду, как справляться с успехом. По его рассказам видно, с каким упорством он изучал свое дело, разбирался в тонкостях ведения бизнеса и ИТ- технологиях. Он стал свидетелем кризиса 9.

Уолл- Стрит, борьбы внутри администрации президента Обамы, и ему есть, о чем рассказать. Профессиональные игры Кремниевой долины»Уильям Дрейпер работал со Стивом Джобсом и Стивом Возняком над созданием первого текстового редактора, который позднее был переделан в приложение Blue.

Box. В своей книге он делится историями успеха, в которых принимал непосредственное участие. Как стратегия работает на самом деле»Сейчас Роджер Мартин — декан Школы менеджмента Ротмана Университета Торонто и консультант по вопросам стратегии, создания бизнеса, инноваций и интегративного мышления. Роджер Мартин опубликовал множество статей и несколько книг, рассказывая о своих бизнес- стратегиях и подходах к бизнесу. Эта книга стала классикой в предпринимательстве и инновационной деятельности, в ней были впервые систематизированы накопленные практические знания в этих областях. Он выявил, что любовь к работе обязательно появляется после того, как люди, желая достичь потрясающего результата, выкладываются на все 1.

Талант творить истории, которые так ждет этот недоверчивый мир» . Он считает, что маркетологи сами создают и творят истории, которые зачастую сильно преувеличены. Однако если потребитель увлечется историей, скорее всего, он будет искать ее воплощение в реальности. Одна из лучших книг по психологии, которая поможет обрести уверенность в себе и попытаться изменить окружающую реальность. Однако не стоит усердствовать с внедрением «подрывных» технологий, ведь это может привести к финансовым потерям или даже полному краху. Тони Шей считает, что основой его компании является корпоративная культура, которой Шей и посвятил значительную часть книги.

Его книга – это оригинальное творческое пособие для тех, кто мечтает реализовать свои идеи в цифровом веке. Почему вообще существует компания, каковы ее цели, в чем ее значимость. Успех приходит не тогда, когда важно только получить прибыль, а когда важен сам процесс. Ивону Шуинару удалось создать многомиллионную организацию, делая то, что ему нравится. В его книге описаны стратегии общения с подчиненными, советы работы в команде и другие советы руководителям. По мнению Билла Гейтса налаженная «электронная нервная система» поможет привести бизнес к успеху.

Когда его бизнес достиг миллионных оборотов, он отказался продавать свою компанию, для него его вклад и усилия оказались важнее, чем деньги. Он дает советы по созданию собственного стиля жизни. Эта книга была включена в список бестселлеров Джона Максвелла. Она работала на ключевых постах в компаниях Google и Facebook, вместе с этим успевая заниматься и личной жизнью. Шерил рассуждает о мире бизнеса, который диктует всем женщинам негласные правила поведения, и дает советы, как правильно вести себя, чтобы стать увереннее. В книге он подробно описывает два типа мышления: медленное, когда мы обдумываем задачу и возможные решения, и быстрое, импульсивное, мгновенное, интуитивное. Автор считает, что основная работа на предприятии выполняется профессионалами, специалистами своего дела, а не только самими предпринимателями.

Он написал отличную книгу о карьере для тех, кто хочет начать действовать прямо сейчас. Гай Кавасаки считает, что главное – не застрять на «стадии микроскопов», совершая прорыв в будущее.

Причем автор не ограничивается общими рекомендациями, а приводит порядок действий, анализирует ошибки, которые начинающие предприниматели совершали на первых порах.